怎样有效衡量员工绩效考核？

员工是企业发展的基础和保障，要想保证企业健康稳定发展，企业首先要招聘优秀人才。悉知科技提供的电商团队招聘服务，协助企业轻松招聘优质人才。其次制定科学合理的员工管理制度，企业为了保证员工保持高效的工作效率，提高员工积极性，而制定相应的绩效考核制度。那么，作为企业而言，应该怎样有效衡量员工绩效考核呢？
1、完成工作的准时度
时间管理是一项技能，员工需要在项目中有效地分配时间。相信大家在职场上，经常会看到有些员工办事利索，有些拖拖拉拉，不到关键时刻绝不会完成。其实，工作的准时完成，不单单意味着准时工作，员工通过按时交付并超越职责来确保最后期限得到满足，从而表现出对工作的巨大奉献精神，也可以看出员工的工作态度及做事的积极性如何。 而那些定期迟到或长期缺席工作的员工可能会表现出低动力或明显无视工作的迹象，他们也不太可能达到绩效目标。所以，使用准时监控衡量员工绩效有助于改善员工的工作态度，也可以间接促进企业的发展。
2、工作质量
员工工作的质量是衡量员工绩效的重要指标，也是奖励或处罚/纪律处分的主要依据。通过在规定的时间评估员工完成工作的质量，从而也可以看出员工的工作技能与专业特长与他人存在的差距，使企业更加明白未来的工作应该如何安排才能最大限度的满足人岗相符。
3、客户反馈
只有不断提高客户的满意度，企业才可以得可持续发展。所以，对员工绩效考核的衡量可以对客户满意度评估，评估他们对工作的态度和客户服务水平。另外，员工的服务质量也代表着企业，所以这方面的评估方法很重要。
4、行为特征
思想控制着行动，所以监控员工的个人习惯对员工绩效评估同样至关重要。特别是现在大多数工作都是以团队协作为主，一个好的行为特征会促进整个团队的工作进度，对维护良好的工作环境有着积极的作用。而永久的坏习惯和破坏性行为会对他们的表现以及团队的整体表现产生很大的负面影响。

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